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| 일자 | 시간 | 주요 학습내용 |
|---|---|---|
| 1일차 (06.24(월)) |
09:30~17:30 (7시간) |
M01 : 경제전망과 기업환경 패러다임 ㆍ Ice Breaking(조별 미션) ㆍ 경제전망과 산업혁명 트렌드 ㆍ 한국산업의 기업환경 변화예측 M02 : 원가계산의 분석실무 ㆍ 원가와 비원가 및 원가계산의 형태와 분류 ㆍ 원가계산의 중요성과 기업에 미치는 영향 ㆍ 재료비/노무비/경비 등의 구성과 계산 ㆍ 개별/종합/전부/변동/표준 원가계산 분석과 계산 M03 : 손익분기점과 원가절감 ㆍ CVP/BEP(손익분기점) 등 분석과 산출방법 ㆍ 구매원가와 원가계산 실습과 사례분석 ㆍ 원가구성요소 분석을 통한 원가절감 개선안 도출 ㆍ 원가절감 및 개선의 체크리스트 운영방법 |
| 2일차 (06.25(화)) |
09:30~17:30 (7시간) |
M03 : 구매원가의 구성체계와 시스템 ㆍ 구매원가의 구성과 특징 ㆍ 구매원가의 가격 산정과 결정 ㆍ 구매협력업체 관리와 시장조사 및 구매제도 ㆍ 구매정보시스템의 이해(ERP/SRM/SCM 기타 등) M04 : 구매관리의 프로세스와 전략 ㆍ 구매관리의 중요성과 기능 ㆍ 구매담당자의 역할과 윤리적 자세 ㆍ 구매협상의 준비와 구매전략 핵심요소 ㆍ 구매계약의 프로세스와 체크 포인트 |
원가절감 및 이익개선을 통한 경쟁력 강화 실무 - 비대면
- 교육일시 : 06.24(월)~06.25(화), 09:30~17:30
- 교육기간 : 2일 (총 14시간)()
- 수
강료 : 420,000 원 -
교육장소 : 온라인 화상강의(LIVE) 
- 모집인원 : 60명
- 접수기한 : 교육개시 5 일전까지
-
고용보험 : 비환급
※ 수강신청은 교육 1일 전까지 완료해주시기 바랍니다.
본 과정은 기본적인 원가계산의 절차 및 방법을 이해하고 제품별 원가계산 실무와 원가분석 자료를 통한 원가절감 및 이익증대를 위한 전략적 경영의사결정 능력을 배양하는 과정입니다.
원가계산·분석 자료를 활용한 원가절감과 이익증대를 위한 관리기법을 이해
원가절감과 이익을 개선하는 경영의사결정의 기초개념을 이해
원가관리(원가기획, 원가개선, 원가혁신)부문의 관리자 및 실무담당자
경리ㆍ회계ㆍ세무ㆍ재무ㆍ영업담당 부서의 관리자와 실무담당자
기획ㆍ심사ㆍ경영관리ㆍ전략기획 부분의 관리자 및 실무담당자
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