| 일자 | 시간 | 주요 학습내용 |
|---|---|---|
| 1일차 (01.21(월)) |
09:00~18:00 (8시간) |
1. 사업성분석 이해와 중요성 - 사업성분석에 대한 필요성과 중요성 - 사업성분석이 사업전략에 미치는 영향 - 사업성분석의 프로세스와 핵심요소 2. 비즈니스 모델 수립 - 9 Block System 과 Lean Block System - 비즈니스 모델 수립 방법 - 비즈니스 모델 수립(실습) 3. 사업성 분석(I) - 시장(고객)환경 분석 및 도출방법 - 제품과 사업의 정의 - SWOT(기본) 분석 방법과 실습 4. 사업성 분석(II) - Position(위상) 분석방법과 실습 - Portfolio(분포) 분석 방법과 실습 - Dynamism(동태) 분석방법과 실습 |
| 2일차 (01.22(화)) |
09:00~18:00 (8시간) |
5. 기존 사업전략 분석 - 기존 사업전략(계획) 분석(시장, 기술, 재무 등) - 기존 사업계획 추진방법 분석 - 기존 사업전략의 KSF(CSF), KPI 등 분석 6. 신규 사업(경영)전략 수립 - 신규 사업(경영)전략 수립 프로세스와 방법 - 사업(경영)전략 및 계획 사례 분석 - 실습, 발표, 평가, 피드백 7. Summary 및 Q&A - 전체과정 Summary - 질의응답 |
사업성분석에 따른 사업전략 수립 실무
- 교육일시 : 01.21(월)~01.22(화), 09:00~18:00
- 교육기간 : 2일 (총 16시간)()
- 수
강료 : 190,000 원 -
교육장소 : 조세통람 본사 
- 모집인원 : 60명
- 접수기한 : 교육개시 2 일전까지
-
고용보험 : 비환급
※ 수강신청은 교육 1일 전까지 완료해주시기 바랍니다.
본 교육과정은 사업제품에 대한 사업성 분석을 바탕으로 기존 사업전략의 문제점을 도출하고 신규 사업아이템 및 단기, 중기, 장기 사업전략 수립을 위하여 현실적이고 실적적인 사업타당성 분석에 따른 구체적이고 체계적인 사업 및 경영전략 수립 방법 등 실무역량, 스킬을 습득하는데 궁극적인 목적이 있습니다.
사업성 분석 이해와 중요성 및 사업성 분석 방법 실습
사업성 분석을 바탕으로 기존 사업전략의 문제점을 도출
신규사업(경영)전략 수립 방법 스킬 습득
사업 및 경영기획, 관리 등 관련 담당 실무자와 관리자
사업, 제품 및 기술 기획, 개발, 생산 등 관련 담당 실무자와 관리자
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