| 일자 | 시간 | 주요 학습내용 |
|---|---|---|
| 1일차 (09.23(월)) |
09:00~18:00 (8시간) |
중장기 경영계획과 신규사업 - 신사업 추진 전략의 의의 - 중장기 경영전략과 신규사업 - 신규사업의 정의와 추진팀 구성 신규사업 탐색과 Screening - 신규사업의 탐색 - 사회추세의 변화와 유망산업 사례 - 9 Building Blocks에 의한 비즈니스 모델의 창출 - 신규사업 아이템 선별 : BMO, KIAT |
| 2일차 (09.24(화)) |
09:00~18:00 (8시간) |
사업예산편성 - 사업계획수립 체크리스트 : 시장성, 기술성 - 예산편성 : 판매예산, 생산예산, 판매관리비 예산, 세율 - 손익계산서와 재무상태표 추정 경제성 검토 - Cash Flow산출 / 잔존가치계산 / WACC - 경제성검토 : (NPV, IRR, PBP, PI, BEP) - M&A 인수가치 평가 |
사업계획수립실무
- 교육일시 : 09.23(월)~09.24(화), 09:00~18:00
- 교육기간 : 2일 (총 16시간)()
- 수
강료 : 370,000 원 -
교육장소 : 조세통람 본사 
- 모집인원 : 40명
- 접수기한 : 교육개시 2 일전까지
-
고용보험 : 비환급
※ 수강신청은 교육 1일 전까지 완료해주시기 바랍니다.
- 새로이 신규사업 업무를 맡아 체계적으로 프로세스 확립이 필요하신 분
- 신규사업 업무 Flow 이해와 함께 사업성 검토능력 향상
- 신규사업 업무 Flow 이해와 함께 사업성 검토능력 향상
새로이 신규사업 업무를 맡아 체계적으로 프로세스 확립이 필요하신 분
신규사업 업무 Flow 이해와 함께 사업성 검토능력 향상
사업기획에 관한 스킬과 노하우를 통해 실무 적용 가능
새로운 사업의 기획, 신시장으로의 진출 등 신사업기획과 프로젝트 추진에 대해 핵심 포인트를 제시
신규사업, 신사업개발팀, 전략기획, 기획, 경영전략 담당 부서장 및 실무자
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