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과정 개요
성과 창출을 위한 성과관리 프로세스(P-D-S)를 이해하고 이를 업무에 적용시킬 수 있다
상위 조직의 목표와 연계된 SMART한 목표를 설정하고, 이에 대한 실행계획을 수립할 수 있다
성과 부진 과제에 대한 개선점을 찾아 발굴하고 이에 대한 Coaching을 실시할 수 있다
팀원에 대한 공정한 평가를 진행하고 평가 Skill을 습득하여 팀원과 평가면담을 진행할 수 있다
과정소개
학습목표
성과 창출을 위한 성과관리 프로세스(P-D-S)를 이해하고 이를 업무에 적용시킬 수 있다
상위 조직의 목표와 연계된 SMART한 목표를 설정하고, 이에 대한 실행계획을 수립할 수 있다
성과 부진 과제에 대한 개선점을 찾아 발굴하고 이에 대한 Coaching을 실시할 수 있다
팀원에 대한 공정한 평가를 진행하고 평가 Skill을 습득하여 팀원과 평가면담을 진행할 수 있다
학습대상
리더급(임원, 팀장 및 파트장 – 평가자)
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구분 |
주요 내용 |
방법 |
시간 |
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성과관리 개요 |
•성과관리의 정의, 중요성과 필요성
•성과관리 성공 요소
•성과 리더의 역할
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강의/토의 |
2hr |
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합리적 목표 설정 |
•MBO, KPI, OKR
•전략과 목표의 Alignment
•CSF / KPI / 목표 수준 / 실행 전략
•SMART 기법
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강의/사례 |
3hr |
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성과촉진 코칭 |
•진척도 관리 방법
•상황별 코칭 스킬 (고성과자/저성과자)
•코칭 면담 스킬
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강의/토의/실습 |
1.5hr |
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성과 평가 |
•공정한 평가의 이해와 평가 원칙
•평가 오류와 대책
•평가 코멘트 작성
•평가 코칭 면담(저성과자 위주) 스킬
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강의/실습 |
1.5hr |
강사소개
- 강사 김상배
-
학 력
경기대 법학과 졸업
서강대 경영전문대학원 (현재 휴학 중)
Boston Univ. Pre
· MBA 수료 -
경 력
㈜더퍼포먼스 컨설팅본부 이사
동양그룹 전략기획본부 차장 (전략, 혁신, 인사 등 담당)
삼성멀티캠퍼스 (구 ㈜크레듀) 핵심역량팀 근무
전국경제인연합회 국제경영원 연구원 재임 -
저 서
왜 내 성과는 제자리일까?(2017, 한국경제신문 刊)
CEO처럼 일하라(2016, 한국경제신문 刊) 외 1권
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