| 일자 | 시간 | 주요 학습내용 |
|---|---|---|
| 1일차 (11.05(수)) |
09:30~17:30 (7시간) |
1. 최근 노동환경의 변화와 연공급의 한계 - 교육 과정의 개요 및 목표 - 최근 노동 이슈 - 우리나라 기업의 임금체계 현황과 문제점 2. 직무성과 중심의 임금제도 개편 사례 - 고과승급을 통한 연공성 완화 사례 (1), (2) - 성과연봉제 운영 사례 (1), (2) - 숙련급(직능급) 도입 사례 (1), (2) - 직무급 도입 사례 (1), (2) 3. 임금제도 설계 원칙 - 임금제도 설계의 3차원 - 임금의 적법성 확보 - 임금의 내부 형평성 확보 - 임금의 외부 경쟁력 확보 4. 임금구조 분석 실습 - 임금테이블 분석 - 최저임금의 개념과 산정기준 - 통상임금의 개념과 판단기준 - 평균임금의 개념과 산정기준 등 5. 임금분포 분석 실습 - Pay Band의 구성요소와 의미 - 임금분포 분석 실습 - 호봉표 분석 6. 소속 기업 임금제도 분석/개선방향 토의 - 소속 기업 임금제도 현황 분석 - 문제점 및 개선방향 진단 - 임금제도 개선을 위한 토의 |
임금관리 실무
- 교육일시 : 11.05(수)~11.06(목), 09:30~17:30
- 교육기간 : 2일 (총 14시간)()
- 수
강료 : 420,000 원 -
교육장소 : 조세통람 본사 
- 모집인원 : 50명
- 접수기한 : 교육개시 2 일전까지
-
고용보험 : 비환급
※ 수강신청은 교육 1일 전까지 완료해주시기 바랍니다.
본 과정을 통하여 최근의 기업 외부 환경변화 요인이 직무성과 중심의 임금제도로의 개편을 촉진시키고 있음을 이해하고, 소속 기업 임금제도의 문제점을 진단하는 방법과 개선방안을 강구할 수 있는 임금제도 설계 방법을 학습합니다. 특히 엑셀 프로그램을 활용한 급여분석 Tool의 작성 방법을 함께 설명하여 경영진 및 관리자들이 임금제도개선안을 직접 기획하고, 효과적으로 실행할 수 있는 방법을 학습하는 것이 목표입니다.
현장의 이슈해결과 제도설계 및 실행에 필요한 실무상 노하우 전달 중심으로 내용구성
급여담당자와 인사노무팀장 및 경영진 등 참가자의 조직 내 역할을 고려한 내용구성
3년 이상의 인사노무 관련 직무 담당자, 인사노무 팀장 및 경영진
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