| 일자 | 시간 | 주요 학습내용 |
|---|---|---|
| 1일차 (11.10(월)) |
09:30~17:30 (7시간) |
1. CVP 분석 - CVP 분석의 의의 - 손익분기점(BEP)의 계산 - 이익계획을 달성하기 위한 판매량, 매출액 분석 - 기업의 원가구조 설정과 레버리지효과 2. 의사결정회계 - 특별주문의 수락여부결정 - 부품의 자가제조여부결정 - 제품라인의 유지결정 - 중간제품의 판매 및 추가가공여부결정 - 제한된 자원의 사용의사결정 - 제품가격 의사결정 |
| 2일차 (11.11(화)) |
09:30~17:30 (7시간) |
3. 종합예산 - 예산의 의의와 종류 - 종합예산편성절차 - 현금예산의 의의 - 장기계획과의 연계성 4. 종합예산 사례연습 - 실무사례 연습 (엑셀자료와 노트북컴퓨터 활용) 5. 투자예산 - 투자예산의 의의 - 현금흐름의 추정 - 투자예산기법의 의의 - NPV, IRR - 사례연습 - 실무사례 연습(엑셀자료와 노트북컴퓨터 활용) 6. 성과평가와 최신원가이론 - 성과평가회계 - 품질원가 - 가치사슬과 LCC - 목표원가관리 - 카이젠원가 - TOC |
관리회계실무-비대면
- 교육일시 : 11.10(월)~11.11(화), 09:30~17:30
- 교육기간 : 2일 (총 14시간)()
- 수
강료 : 420,000 원 -
교육장소 : 온라인 화상강의(LIVE) 
- 모집인원 : 50명
- 접수기한 : 교육개시 5 일전까지
-
고용보험 : 비환급
※ 수강신청은 교육 1일 전까지 완료해주시기 바랍니다.
본 과정은 원가계산 과정을 통해 도출된 원가정보를 이용하여 관리정보 산출하는 방법을 설명하고, 의사결정회계·성과평가회계 및 최신원가이론의 이해를 통해 다양한 분석지표를 활용한 의사결정능력을 제고하는데 그 목적이 있습니다.
이론서에 의한 의사결정회계와 성과평가제도에 대한 설명
엑셀자료로 만든 실무사례연습(노트북 활용)
정확한 의사결정을 하기 위한 관리회계적 마인드 향상
기업의 원가 및 회계 담당자
기업의 기획 및 예산 담당자
생산·영업 관련 부서의 실무자 및 관리자
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